Szervezetállítás

„Létezik egy mélység, amelyben minden összefolyik. Ez a mélység kívül esik az idő határain. Az életet egy piramishoz hasonlatosnak látom. Fenn, az egészen pici kis csúcson zajlik minden, amit haladásnak nevezünk. Lenn, a mélységben a jövő és a múlt összemosódik. Ott csak tér van, idő nincs. Néha olyan helyzet áll elő, melynek során kapcsolatba kerülünk ezzel a mélységgel. Ilyenkor valamiféle rejtett rendet – rendszert – ismerünk fel és lelkünk nagyobb szabású irányba képes elmozdulni.”

Bert Hellinger

Mi a szervezetállítás? 

A szervezetállítás vezető- és szervezetfejlesztésre, illetve stratégiai döntések támogatására alkalmas módszer, mely Németországban indult útjára, azonban manapság a világ számos országában sikeresen alkalmazzák.

A szervezetállítás módszerét minden olyan szervezetnek érdemes alkalmaznia, melyek irányításában, működésében problémák jelentkeznek vagy stratégiai jellegű döntések előtt áll.

A szervezetállítás olyan tanácsadási és helyzetfeltáró eszköz, mely rámutat a szervezetben jelen levő rendre és rejtett dinamikákra. Feltárja a szervezetben megmutatkozó ki nem mondott törvényszerűségeket, kapcsolatokat, motivációkat. Jól láthatóvá teszi a problémát.

A módszer gyorsan tud döntő fontosságú információkat a felszínre hozni. Ez teszi lehetővé azt, hogy pénzzel, a humán és egyéb erőforrásokkal való gazdálkodás fontos segítő eszköze lehessen. Jó eszköz döntés előkészítéshez, mert segítségével modellezhetők a döntés lehetséges következményei. Nagyon jól használható projektvizsgálatokhoz. Ennek keretében modellezhető a projektek (akár termékek) életképessége a piacon, a projekt gyenge pontjai, az egyes szűk keresztmetszetek projektre gyakorolt hatásai és más, a projekt életében fontos szempontok. Használható akár kampányok előkésztésére is, ugyan is a piac egyes szereplőinek megjelenítésével gyors és pontos információk tudnak a felszínre kerülni, amely jelentős mértékben képes a kampányok költségvetését befolyásolni.

A munka mindig a kiinduló helyzet megbeszélésével kezdődik, majd ez után az állító és az állításvezető megbeszélik, ki kerüljön be a térbe. Az állítás történhet képviselők segítségével (csoportmunka) vagy különféle jelképek segítségével (egyedi munka) is. A képviselőket vagy jelképeket mindig az állítást kérő helyezi el a térben kiinduláskor.

A képviselők visszajelzései alapján történik annak feltárása, ami van. Változtatások ez után történhetnek. A változások különféle elmozdulások, mozgások, mondatok, új elemek (képviselők) segítségével érhetők el.

A szervezetállítás alapjait Bert Hellinger fektette le, a ma alkalmazott módszerek zömét pedig követői fejlesztették ki. Az eredetről itt olvashat, kicsit többet.

A szervezeti mező

Az állítás során megkérdezünk egy szellemi vagy morfogenetikus (morfikus) mezőt (Rupert Sheldrake nyomán). A mező gyakorlatilag egy információs háló, mely az összetartozó lények között láthatatlanul van jele. (A mező meglétét és működési törvényszerűségeit a modern fizika több jeles képviselője is bizonyította, de tapasztalták már viselkedés biológusok és társadalomkutatók is.)

Ilyen morfikus mezők a természetben széles közben megfigyelhetők, ennek hatására tudják például a termeszek újból és újból létrehozni váraikat, a pók megszőni a hálóját, de egy bizonyos helyen ismétlődő balesetek is az élő morfikus mezőre utalnak. Ugyan ez a morfikus mező figyelhető meg a szervezetek esetében is, hisz minden szervezet összetartozó munkatársak hálója.

Most pedig nézzünk egy kvantumfizikai megközelítést a mezőkről: „Ha mind kapcsolatban állunk a Mezőn keresztül, akkor talán van mód ezen óriási energiainformációs készlet megcsapolására és a benne levő információk kinyerésére. Egy ilyen hatalmas, hasznosítható energiakészlettel gyakorlatilag bármi lehetséges lenne, feltéve persze, ha az ember rendelkezik valamiféle kvantumstruktúrával, amely lehetővé teszi számára a hozzáférést.”(Lynne McTaggart) Ezen az úton továbbindulva a fizikusok a lehető legmagasabb szintű kvantumrendezettséget élő rendszerekben találták meg, többek között az emberben is. Talán így már ne is olyan furcsa, ha ezekkel a mezőkkel kezdünk el dolgozni, és hogy a képviselők nagyon pontosan meg tudják „csapolni” ezt az információtengert.

Ebben a szervezeti mezőben különféle törvényszerűségek érvényesülnek és többféle zavar  is keletkezhet ezek megsértéséből.

A szervezetállítás történhet csoportos vagy egyéni formában. 

Milyen helyzetekben lehet hasznos a szervezetállítás?

Belső szervezeti konfliktusok.

Belső kommunikációs zavarok.

Belső szervezeti átalakítások várható hatásainak vizsgálata.

A szervezet belső erőforrásainak – akár rejtett erőforrásoknak is – a feltárása.

Magas fluktuáció.

Munkatársak kiválasztása, felvétele, beillesztése, elbocsátása.

Szervezeti összeolvadások támogatása, nehézségeinek megoldása. Tervezett összeolvasztások előtt hatásvizsgálat.

Értékesítési nehézségek, vevőkkel való feszültségek.

Szállítókkal megmutatkozó nehézségek.

Új ötletek életképességének vizsgálata.

Új fejlődési utak megjelenésének elősegítése.

Csapatépítésként is kiválóan alkalmas lehet ez a módszer, amennyiben belső emberekkel un. fedett állítás formájában történik.

Támogathatók a vezetők is a módszer segítségével, hisz akár rejtett információk, készségek is felbukkanhatnak a hatására.

Bármely más szervezeti probléma okának feltárására.

A szervezetállítás kapcsán van néhány fontos és tisztázandó kérdés, ezekről itt olvashat. 

Kapcsolat és információk

A szervezetállítási szolgáltatásról itt tud bővebben tájékozódni. Csoportunkból Rudnicai Margit foglalkozik szervezetállítással. 

Amennyiben tematikusan és összeszedetten, még néhány információval kiegészítetten kíván tájékozódni a szervezetállítási szolgáltatásról, regisztráció után le tud tölteni egy dokumentumot itt. 

 Szervezetállítás (757.78 kB)